真有不交押金在家做手工活的吗

不交押金在家赚钱做手工活，可信吗？企业可以考虑市场渗透、市场开发、产品开发和多角化经营来寻找市场机会。时间证明，通过这这种方法寻找，发现市场机会非常有效。

产品分为现有产品和新产品，市场也相应分为现有市场和新市场，从而形成了一个有4个象限的矩阵，企业可以从这4个象限的满足程度上来寻找和发现在家赚钱做手工活的市场机会。

对由现有产品和现有市场组成的第I象限来说，企业主要是分析需求是否得到了最大满足，有没有渗透的在家赚钱做手工活机会存在。如果有这种市场机会，企业相应采取的就是市场渗透战略。

对由现有产品和新市场所组成的第Ⅱ象限来说，市场机会分析主要是考察现有的产品在其他地理区域是否还有企业未进入的市场。如果在其他市场上存在对企业现有产品的需求，这就是一种市场机会，企业相应采取的就是在家做手工活市场开发战略。

对第Ⅲ象限来说，企业主要是分析现有市场上是否有其他未被满足的需求存在。如果有，经过分析和评价，这种市场机会适合企业的目标和能力，企业就要开发出新产品来满足这种在家做手工活需求，这种策略就是产品开发策略。

对第IV象限来说，企业主要是分析新的市场中存在哪些未被满足的需求。由于在对这些在家赚钱做手工活市场机会经过分析和评价之后，这些市场机会大多属于企业原有经营范围之外（即它不属于本行业市场机会），因而，企业采取的策略就称为多角化经营。

由此可见，利用产品/市场发展分析矩阵，市场机会分析人员主要是分析在各象限中是否有市场机会存在，而战略规划则是在确定了某一象限有适合企业目标与能力的市场机会后制定相应的战略决策。

这是在家赚钱做手工活的市场机会分析与战略规划决策之间利用这一工具的区别。